为强化总社战略管理目标在日常工作中的落实，加强组织机构调整及流程再造之后部门内部和互相之间的协作，6月19日下午及6月21日，财务部、投资与企业管理部和审计部在国旅大学的大力配合下，对部门高级经理以上人员及管理管理人员进行了以“有效的绩效管理”为主题和以“沟通协作、组织协调”为核心的体验式培训。总社刘晓东总会计师参加了全程培训。




    通过有针对性的绩效管理培训，使参加培训的管理人员对绩效管理在落实企业战略目标上的作用、绩效管理体系的组成环节、实际工作的有效实施，以及绩效管理对员工行为的改善、能力的提升、积极性的调动和潜能的发挥等有了深入了解。对使用绩效管理工具为员工设定阶段性工作目标、过程，跟踪员工的绩效情况、实施绩效辅导和结果评估等主要环节的操作方法和技巧有了基本掌握。




    通过开展以“沟通协作、组织协调”为主线的“孤岛求生”、“盲人方阵”、“七巧板拼图”和“魔幻数字”等项目的培训体验，使大家在体验中学习、在学习中感悟，在成功的喜悦和失败的教训中领悟到项目的内涵。




    参加培训者普遍体验到：在工作和项目实施过程中，必须从全局出发，理清思路、确立目标、组织团队、明确路径及成员的定位和职责，并在实施过程中持续培养和营造团队内部、层级之间和团队之间的协作、支持和配合精神，不断扶正纠偏，确保关键目标的达成；同时大家对如何提升团队管理水平、提高团队运作效率、加强组织协调和沟通有了深入的思考和感悟。




    在体验培训过程中大家充分感悟到:我们是一个团结的整体，是团队的力量让每个人感受到了集体的荣誉，责任是一种荣誉，也是一种自豪；努力尝试过的这种经历值得我们一生珍藏……总有一种情景让我们感动，总有一种感动让我们深思，团队成员患难与共的真情流露、历经险阻后的成功喜悦、沉思觉悟后的冷静回眸，激情飞扬时的心灵启迪，在培训中都化作平实、真诚的言语，化作领悟、感动的分享……




    通过三个部门联合举办的两次培训，对加快管理人员的工作和管理理念的转变，推动各部门正在深入开展的流程梳理、岗位职责细化、工作责任落实等起到了很好的引导作用和启发作用。

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